Кризис – время возможностей. Так пишут все – осталось поверить в возможность возможностей.
Пессимисты отложили все решения до лучших времен, чтобы не потерять больше, чем имеют. Оптимисты рискнули, потому что увидели в кризисе надежду на перемены. Раньше такая стратегия часто приносила результат! И тем, и другим стоит подготовиться: разобраться в том, как работает экономика, разработать антикризисные предложения, сплотить команду.
1 .«Восхождение денег: финансовая история мира» | Нил Фергюсон
Основа книги – история международной финансовой системы и ее анализ. Поможет понять, как глобальные изменения и точечные поправки влияют на макроэкономику и на отдельные предприятия. Книга написана без учета текущих событий, но провести параллели между некоторыми периодами истории и настоящим будет легко.
«В фондовом рынке, как в зеркале, отражается душа человечества. Рынки, как и homo sapiens, подвержены депрессии. Часто у них случается самый настоящий нервный срыв. Рано или поздно надежда (или потеря памяти) торжествует, и все плохое забывается».
2. «Управление в эпоху кризиса» | Ицхак Адизес
Книга для оптимистов, которые во время кризиса думают, как приумножить ресурсы и успехи компании. В книге найдете алгоритмы, как перестроить компанию, найти новое направление для развития и организовать работу коллектива в шаткие времена.
«Тому, кто эффективно решает проблемы с помощью упреждающих мер, выжить проще, чем тому, кто реагирует на случившееся постфактум».
3. «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» | Нассим Николас Талеб
Книга рассказывает, как найти в себе и в своем бизнесе стержень, чтобы сохранять стойкость в период неопределенности. Автор дает советы, которые помогут извлечь из кризиса выгоду.
«Главное этическое правило формулируется так: не обладай антихрупкостью за счет хрупкости других».
4. «PIXAR. Перезагрузка. Гениальная книга по антикризисному управлению» | Лоуренс Леви
Это классическая бизнес-история о том, как скромное начинание превратилось в многомиллионный бизнес. Компания пережила несколько тяжелых этапов развития – ее путь вдохновляет. Практических советов в формате учебника тут нет, но пытливый ум найдет правила управления компанией, а ум уставший и расстроенный – мотивацию к действию.
«Ты ничего не можешь сделать с тем, как расставлены фигуры, – сказал бы он. – Значение имеет только твой следующий ход».
5. «Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней» | Кнапп Джейк
В XXI веке выигрывает тот, кто действует быстро. Кризис преодолевает тот, кто живет на суперскоростях. Поэтому вот книжка про то, как за пять дней нагенерировать идей, проверить их на жизнеспособность и претворить в жизнь. Внутри рассказывают про методику спринта, которая популярна в IT, и помогают задать правильные вопросы про продукт: кому он нужен? как должен выглядеть? какие функции в нем нужны?
«И вот что выяснилось: чем сложнее была поставленная передо мною задача и чем меньшим временем на ее решение я располагал, тем лучше оказывались результаты».
6. «Русское экономическое чудо: что пошло не так?» | Сергей Алексашенко
Чтобы понять, что происходит в стране сегодня, нужно видеть, как Россия к этому «сегодня» шла. В книге – авторский экспертный взгляд на экономику страны, ее падения и взлеты. Это не скучный учебник, а скорее ироничный анализ – читается легко.
«Основной причиной десятилетия бурного роста была не экономическая политика президента Путина, а наследие так нелюбимых им реформ 90-х годов и внешние факторы».
7. «Бумеранг: Как из развитой страны превратиться в страну третьего мира» | Майкл Льюис
Вот еще один анализ экономической истории, но уже всего мира. Рассказывают, как разные страны достигали финансового краха и потом выправлялись.
Книга построена в формате сторителлинга, не пересказывает события сухо – читается легко и даже вдохновляет. Если одна страна смогла преодолеть кризис, сможем и мы.
«Демократия уничтожает сама себя, потому что злоупотребляет правом на свободу и равенство. Потому что учит граждан воспринимать наглость как право, беззаконие как свободу, оскорбительную речь как равенство, а анархию как прогресс».
8. «Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов» | Бен Хоровиц
Эта книга не про кризис, и потому очень отрезвляет. Любой бизнес – всегда вызов, даже если в целом по стране «все спокойно». Если вы справлялись с проблемами раньше, то справитесь и сейчас, а эффективные инструменты для этого вам даст автор.
«Поэтому заявлять, что вы слишком заняты, чтобы обучать своих сотрудников, – это все равно что заявлять, что вы слишком голодны, чтобы есть».
9. «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и инноватора» | Ив Пинье, Александр Остервальдер
Книга для тех, кто тоже верит, что кризис – это про возможности. В издании рассказано, как придумать, протестировать и претворить в жизнь новую бизнес-модель. Все на примерах.
«Бизнес-модель – это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного преимущества».
10. «В здоровом бизнесе – здоровый дух» | Рич Карлгаард
Здесь рассказывают, что в тяжелые времена стоит держать фокус не только на финансовых показателях, но и на ценностях компании. Клиентов привлекать социальными проектами, коллектив удерживать общей миссией – подробности в книге расписаны в формате рекомендаций.
«Врач должен быть рядом с больным каждый раз, когда тому требуется принять важное решение о своем здоровье».
11. «Бизнес как игра» | Сергей Абдульманов, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов
Еще одна история бизнеса, но на этот раз российского. Тоже довольно отрезвляющая книга: в России всегда кризис и нестабильность, и все же некоторые компании достигают успеха. Создатели «Мосигры» рассказывают, как это удалось именно им.
«Любое дело в два раза легче, если его начать, а не думать о том, как начать».
12. «Соединяя точки» | Джон Чемберс
Сегодня ситуация в мире нестабильная не только с точки зрения экономики: каждая новость вызывает серьезный эмоциональный отклик. Сложно абстрагироваться и перестать воспринимать текущие события близко к сердцу. Но сделать это нужно. Книга рассказывает, как сохранять рассудок и действовать рационально.
«Избавиться от страха невозможно, но можно научиться управлять им».
13. «Как устроена экономика» | Ха Джун Чанг
Предупрежден – значит вооружен, поэтому самое время разбираться в том, как вообще работает экономика. Что такое дефолт и когда он возможен? на что влияет курс доллара и нефти? Что такое ВПП? Что делать с безработицей? В книге отвечают на насущные вопросы простым языком.
«Деньги – символ того, что другие представители общества что-то должны вам отдать, или символ ваших претензий на определенные объемы ресурсов общества».
14. «Уроки истории. Закономерности развития цивилизации за 5000 лет» | Уилл Дюрант и Ариэль Дюрант
Исторический процесс цикличен, и лучшее, что можно сделать в кризис, – понять, как с ним справились в прошлый раз. Эта книга – сборник уроков истории, на которых пора бы поучиться.
«Единственная реальная революция – это просвещение разума и духа, единственная реальная эмансипация – осознание собственной внутренней свободы и обуздание ее, единственные реальные революционеры – философы и святые».
15. «Заходит экономист в публичный дом. Необычные примеры управления риском для повседневной жизни» | Эллисон Шрагер
Это издание напоминает, что есть кризис или нет, нам каждый день приходится: а – принимать решения, б – мириться с риском, в – получать извращенное удовольствие от неопределенности. Все, что нужно, чтобы пережить очередную «тряску», – успокоиться и приготовиться снова принимать решения, мириться с риском и жить в неопределенности. Книга – о том, как это сделать.
«Посмотрим, как действуют эти принципы в формировании цен на авиаперелеты. Покупая самый дешевый вариант, вы рискуете оказаться в начале списка пассажиров, которых не пустят на борт, если на рейс продадут больше билетов. Почитайте, что написано мелким шрифтом. Дешевизна – расплата за вероятность пропустить полет. Более дорогой билет снижает этот риск. Чтобы правильно принимать рискованные решения, нужна прозрачность и умение замечать, сколько вы платите за риск».
