«Я больше не хочу работать по пятницам! Просто не хочу!», – эксперимент закончился, и возврат к 5-дневке запустил до боли знакомый сценарий: отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие…
В течение полугода 75 компаний в Германии работали по 4 дня в неделю. Это был эксперимент новозеландской правозащитной группы Day Week Global, университета Мюнстера и берлинской консалтинговой фирмы Intraprenör. Аналогичные эксперименты проводились также в Новой Зеландии, Португалии, Южной Африке и Великобритании.
Итоги эксперимента оказались неоднозначными. С одной стороны, 73% компаний заявили о готовности работать по 4-дневному графику всегда. 20% компаний заявили, что это баловство и они намерены вернуться к 5-дневке. Две компании вышли из исследования через три месяца из-за экономических трудностей, которые не обязательно связаны с 4-дневкой.
Но больше всего впечатляет реакция работников:
«Я больше не хочу работать по пятницам. Просто не хочу», — говорит находящийся в стадии отрицания соучредитель компании Solidsense Сёрен Фрике.
Изучение образцов волос работников (так определяют уровень кортизола – гормона стресса) и данных с умных часов показали, что люди в среднем спали на 38 минут дольше, а их физическая активность повысилась. Кроме того, в компаниях отметили, что нанимать специалистов на 4-дневку было гораздо проще.
Позитивные результаты:
- Повышение производительности: большинство компаний, принявших участие в эксперименте, отметили сохранение или даже рост производительности труда при сокращении рабочей недели.
- Улучшение физического и психического здоровья сотрудников: исследования показали, что сотрудники, работающие четыре дня в неделю, спали дольше, меньше уставали, больше двигались и испытывали меньше стресса.
- Повышение удовлетворенности работой: большинство сотрудников выразили удовлетворенность своей работой после перехода на четырехдневную неделю.
- Упрощение найма сотрудников: многие компании отметили, что после перехода на четырехдневную неделю им стало легче привлекать новых сотрудников.
Отрицательные стороны и сложности:
- Трудности с адаптацией: некоторые компании столкнулись с трудностями при переходе на новый формат работы, особенно в отраслях с высоким уровнем непрерывности производства.
- Проблемы с планированием: сокращение рабочей недели потребовало от компаний более тщательного планирования и оптимизации рабочих процессов.
- Непредсказуемые обстоятельства: в некоторых случаях сокращение рабочей недели затрудняло решение непредвиденных задач и адаптацию к изменяющимся условиям.
Мнения
«Я не думаю, что мы должны говорить, будто Германии нужна четырёхдневная неделя для всех компаний, — говорит исследователь из Университета Мюнстера Джулия Бакманн, которая руководила исследованием. – Но это хороший шаг для организаций, которые хотели бы сделать что-то для своих сотрудников или для собственной привлекательности как работодателя».
Представители крупного бизнеса и правительства слегка переполошились из-за результатов эксперимента и выступили с предостережениями от введения 4-дневной рабочей недели по всей стране. По мнению министра финансов Германии Кристиана Линдера, – это угроза для процветания страны. Ему поддакивает, например, главный исполнительный директор Deutsche Bank AG Кристиан Сьюинг и добавляет, что немцам, наоборот, «следует готовиться к тяжелой работе» и к переходу на 6-дневку. Глядя на них, можно подумать, что 4-дневка виновата в сложной экономической ситуации в стране, из-за которой закрываются предприятия некогда успешных компаний с вековой историей, таких как Volkswagen, например.
Подобные заявления многих удивляют. Например, в компании Solidsense приводят не домыслы, а факты – благодаря 4-дневке их выручка в этом году выросла на 40%: «Четырехдневная неделя даже оказалась для нас экономически выгодной». Поэтому было решено продлить эксперимент в компании до февраля 2025 года.
А что в России
В нашей стране, где до марта 1967 года была шестидневка, почти половина населения выступает за переход на 4-дневную рабочую неделю (48% опрошенных в 2022 году людей). При этом бизнес-ассоциации в 2023 году активно топили за возвращение 6-дневки, но Министерство труда и социальной защиты зарубило эту инициативу на корню и не позволило марать ею Трудовой кодекс.
Действительно: за последние десятилетия было внедрено множество технологий, повышающих производительность (интернет, нейросети, CRM-системы, курьерские службы…). Один современный сотрудник выполняет работу целого отдела из 1990-х годов и приносит гораздо больше прибыли. Может, пора немного поубавить свои аппетиты и предоставить сотруднику больше времени на себя и свою семью?
Эксперимент с четырехдневной рабочей неделей даже в испытывающей экономические трудности Германии показал, что этот формат работы может быть эффективным и принести пользу как сотрудникам, так и работодателям.
Читайте также:
Деловые игры: зачем они нужны и как в них играть – топ-12 корпоративных бизнес-игр
Онлайн-конструкторы резюме – 13 лучших русскоязычных и зарубежных сервисов по версии Texterra
Электронная подпись: как оформить, продлить, сколько стоит и еще 11 вопросов
